大江網(wǎng)/贛州頭條客戶端訊 通訊員龍琪、劉家燦、李德文報道：從綠樹成蔭的紅旗大道柏油路，到貫通城市的第一條迎賓高架路；從點綴城市夜景的飛龍大橋，到贛州首座雙層景觀橋蟠龍大橋；從自然博物館到贛州大劇院……這是一部加速推進城市演變的歷史，這是一段轉(zhuǎn)型探索企業(yè)發(fā)展的征程。

　　20年前，贛州城投集團在改革發(fā)展的大潮中應(yīng)運而生。20年來，在贛州市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委的指導(dǎo)下，贛州城投集團緊緊圍繞贛州城市發(fā)展戰(zhàn)略，堅持改革創(chuàng)新、開拓奮進，為構(gòu)筑現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系、服務(wù)民生保障和城市品位提升作出了重要貢獻。

　　20年篳路藍縷，20年銳意進取，20年風(fēng)雨兼程。如今，贛州城投集團已經(jīng)從一家單純以代建項目為主的市屬國企成長為多元化、規(guī)�；�、多業(yè)態(tài)領(lǐng)域融合發(fā)展的綜合性市屬國有集團。尤其在“建筑全產(chǎn)業(yè)鏈”“生態(tài)環(huán)保”“房地產(chǎn)”“資產(chǎn)運營”等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深度探索，行穩(wěn)致遠。

　　目前，贛州城投集團員工630余人，資產(chǎn)總額超1500億元，下設(shè)7個部門，7家一級子公司，境內(nèi)主體信用評級AAA。集團重大工程建設(shè)穩(wěn)步推進，基礎(chǔ)設(shè)施運營安全有序，融資創(chuàng)新能力、企業(yè)管理水平、市場經(jīng)營績效不斷提升，黨建和企業(yè)文化建設(shè)取得豐碩成果，不斷向著高質(zhì)量發(fā)展的新路徑邁進。

　　篳路藍縷 提升城市新風(fēng)貌

　　回溯21世紀之初，贛南大地城市建設(shè)方興未艾，完善城市配套、改善城市面貌、建設(shè)新贛州的任務(wù)迫在眉睫。2004年3月，贛州市政府引進戰(zhàn)略投資，組建了贛州城市開發(fā)投資集團有限責任公司(簡稱“贛州城投集團”)。

　　成立之初，贛州城投集團以政策為導(dǎo)向，秉承“重在制度、貴在和諧、高在策劃、贏在效率”經(jīng)營理念。5年以內(nèi)，集團圍繞市委提出的“一條主線、六個重點”中的“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和推進城市化”工作重點，逐步走向規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展。

　　代建項目管理初步形成。這期間，市政府出臺代建管理辦法，集團順勢成立了贛州城投工程管理公司，建成黃金三路公務(wù)員小區(qū)路段路燈、綠化工程，沙河大道下水道工程等代建項目。

　　經(jīng)營性項目闖開新路。集團進軍房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，全額收購星洲房地產(chǎn)開發(fā)公司并配套成立星洲物業(yè)管理公司。下屬城發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)公司和星洲房地產(chǎn)開發(fā)公司成功申報二級和三級開發(fā)資質(zhì)。

　　激流勇進 探索轉(zhuǎn)型新路徑

　　2009年，集團迎來重大改革。為適應(yīng)贛州建設(shè)需要，公司性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭姓�府直屬國有獨資企業(yè)。

　　在成為國有獨資企業(yè)后的這5年：

　　集團定位更加精準。明確集團定位為“一個平臺、兩大主體”，即城市建設(shè)融資平臺、城市投資建設(shè)主體和城市國有資源運營主體。

　　法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善。集團建立董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層“三位一體”運行機制，明晰決策、執(zhí)行、監(jiān)督職責，使企業(yè)管理走上規(guī)范化、制度化、市場化軌道。

　　業(yè)務(wù)板塊優(yōu)化升級。業(yè)務(wù)板塊有序向公益性業(yè)務(wù)加區(qū)域開發(fā)、地產(chǎn)開發(fā)等多種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變和拓展。多個子公司做實做強，擔保公司進入實質(zhì)性操作，工程管理公司逐步承擔起集團所有工程項目建設(shè)管理任務(wù)。

　　從2012年起，緊跟中央宏觀調(diào)控政策形勢，集團對公司職能定位與發(fā)展戰(zhàn)略進行了重新規(guī)劃，明晰“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元發(fā)展”工作思路，提出了“以城市建設(shè)為核心，集融資、投資建設(shè)、經(jīng)營于一體的城市運營主體和贛南蘇區(qū)城市發(fā)展的主力軍”戰(zhàn)略定位。

　　主動求變 實現(xiàn)整合新發(fā)展

　　創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易。面對完善城市功能內(nèi)涵，增強城市發(fā)展能級的新要求，集團主動出擊融入市場，逐步向“經(jīng)營實體”轉(zhuǎn)變，謀求新的發(fā)展。

　　2015年以來，集團積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，緊緊圍繞市委、市政府發(fā)展部署以及贛南蘇區(qū)振興發(fā)展戰(zhàn)略，全力打好“六大攻堅戰(zhàn)”，立足工程建設(shè)和資產(chǎn)管理等板塊，實現(xiàn)了投資規(guī)模大、建設(shè)速度快、發(fā)展成效好的業(yè)績。

　　2018年，集團實現(xiàn)整合重組。在贛州城市開發(fā)投資集團有限責任公司層級之上，重組新設(shè)贛州城市投資控股集團有限責任公司。在整合重組后的近三年：

　　產(chǎn)業(yè)版圖擴大。相繼成立民晟實業(yè)公司、土地置業(yè)公司、生態(tài)環(huán)境投資公司和新型建材等公司，與江西中煤集團出資組建贛州建工集團。

　　項目建設(shè)成就喜人。贛州市中心城區(qū)快速路通車里程超100公里，快速路網(wǎng)基本成形，實現(xiàn)重要功能區(qū)之間的快速互聯(lián)互通，打破了贛南革命老區(qū)無快速路的歷史。

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　　“十三五”期間，集團共組織實施80余個城建計劃內(nèi)項目，完成投資340余億元。